◆ 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发企业如何提升竞争优势？ ◆ 怎样通过有效的成本管理实现房地产企业有效的成本控制？ ◆ 如何建立目标成本及责任成本管理体系？ ◆ 如何科学合理优化成本？ ◆ 项目开发过程中如何有效控制动态成本？ ◆ 如何进行成本考核？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产全成本管理方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

◆ 通过目标成本管理体系的建立，使成本管理系统化贯穿房地产开发全过程 ◆ 全面了解全成本管理精髓 ◆ 明确房地产项目九大类成本构成 ◆ 建立目标成本及责任成本管理体系 ◆ 掌握房地产项目开发过程中各阶段成本控制要点 ◆ 产品成本优化策略及技巧 ◆ 客户敏感点的把控标准 ◆ 建立成本考核体系 ◆ 建立动态成本管理体系

**章全成本管理的概述

1. 全成本管理的概念和作用

2. 全成本管理的六大原则

3. 全成本管理的两大特点

4. 全成本管理与企业发展

5. 全成本管理与市场

6. 全成本管理的根本

a) 利润——成本管理的目的

b) 客户——成本管理的价值

c) 市场——成本管理的优势

第二章全成本管理体系的建立

1. 系统化成本管理流程的建立

a) 企业管理架构

b) 企业业务管理流程

2. 部门职责明确

a) 成本管理部门

b) 设计管理部门