【课程大纲】

[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]

▌“幸福的三要素”分享，引入课程

◇游戏体验：挑战无处不在

**部分：企业发展呼唤核心人才

一、管理更新与经营变革

1、二次变革与二次创业

2、五大关注：变、博、微、严、合

◇视频演示：企业和企业家忙什么？

二、中层管理者的职业化挑战

1、更高的专业技能要求

◇趣味测试：讲师与外行

2、更复杂的工作要求

3、更强的个人学习能力要求

◇空怀心态：从奇怪现象说起

4、个人核心能力的要求

5、个人品牌的职业化要求

6、强大职业压力下的职业化心态要求

◇角色扮演：职业化的武装

三、卓越企业的共同特征

1、人才

2、竞争力

3、文化与特色

4、科技

5、战略

◇能力的魔咒：刺猬原则

◇调查测试：你心目中的卓越企业

四、中国企业呼唤职业化人才的“批量生产”

1、**代企业家“集体退休”现象

2、中国企业经营管理的“升级换代”的需要

3、中国企业“自我强身健体”的需要

4、中国企业职业化发展的需要

◇调动互动：百年品牌

◇卓越秘决：卓越企业的六大特征

五、走近职业经理人

1、什么是职业经理人

◇案例研讨：职业经理人的庐山真面目

2、中层管理者的“天花板效应”

3、从中层管理者到职业经理人的五大成功要素

4、职业经理人必须具备的八项核心能力

◇角色扮演：职业化的真正含义

第二部分：角色定位与自我发展规划

一、中层的角色定位

◇现场演练：中层，不只在中间

二、经理人面临的管理挑战

1、变革的挑战

2、角色转变的挑战

3、个人心态自我调整的挑战

4、面对工作压力的挑战

◇案例研讨：牢狱之灾与官司之祸

三、中层管理者的自我发展规划

1、职业化经理人的素质模型

◇职素塔：四三二一

2、心态素质综合模型

◇心素塔：三二一

3、职业素质综合模型

◇心水分享：成功三模式

4、态度的力量与成功公式

◇现场演示：态度成功四象限

第三部分：经理人的职业化心态修炼

一、职业化的管理思维

◇游戏体验：想象的翅膀

二、中外职业化观念差异

1、经理人的职业化授权

◇互动练习：授权五步走

2、授权的四个阶段

◇情景训练：信任与职责

3、经理人的团队沟通规划

◇案例分享：某名企4×1面谈

三、职业化的过程管理意识

1、监管的四个技巧

2、常用五个监管工具

◇教练演示：工作等级评价法

四、职业化精神——立业之本

1、敬业精神——事业成功的佳方法

2、热诚——成就事业的保证

3、诚信——人无信不立，业无信不兴

4、团队——攻无不克的力量源泉

◇游戏体验：山花烂漫

第四部分：中层管理者的心灵修炼

一、心灵需要修炼

◇体验与分享：西瓜与石头

1、从感谢到感恩

2、从激情到淡定

3、从爱心到责任

4、心灵修炼的五个阶段

怒——忍——躁——静——空

◇心灵体验：中层管理者的成长与追求

二、有效修炼的六要素

1、勤于思考 （延年的奥秘）

2、积极交流 （年青的途径）

3、喜欢读书 （充实的生活）

4、勇于变化 （有趣的人生）

5、善意他人 （清爽的心情）

6、宁静生活 （孤独的愉悦）

▓ 互动练习：中层管理者的心灵激荡

▌培训结尾：

◇“职业化素养”全面评估：《“卓越管理与职业心态”自评自审问卷》

◇头脑风暴与互动练习：常见的职业化问题与集体解决

◇在老师的引导下，签订《我的职业化行动小规划》