课程背景
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。
财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心，风险与报酬均衡为资源投入的决策标准，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节，而是对企业整体运行全面的、动态的规划和控制。然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识，对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素，财务人员应该具备怎样的技能呢？财务人员能够贡献什么呢？
课程目标
一 基于法规的会计核算，我们应该怎样改变？
二 面对企业管理决策需要，我们应该怎么做？
三 面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？
四 内部控制总是感觉费力不讨好，效果不佳，我们的方法错了吗？应该进行怎样的改变？
五 预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？
六 面对各部门的多样化需求和冲突，财务人员应该具备什么样的沟通技能？
七 从早忙到晚，你的时间管理有问题？应该如何进行时间管理？
课程大纲
模块一：财务组织管理能力成熟度模型
1财务部门的职能是什么？应该是什么？
2财务部门绩效目标
3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？
模块二：财务经理的核心能力
1 财务经理的专业胜任能力
2财务经理的组织协调能力
3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子
模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变
1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？
2 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？
模块四：财务经理实务技巧
1 如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？
2 资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧
3 税务风险管控实务技能
4 如何撰写财务分析报告，才能有效发挥财务信息的价值？
5如何打造高效能财务团队？
6 财务人员的时间管理
