您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 工业品企业团队建设与异地管理

陈文学

工业品企业团队建设与异地管理

陈文学 / 资深企业管理和营销导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南通

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解企业的组织设计与人才培育的方法 掌握企业团队系统管理的方法 了解企业文化建设和管理的方法

课程大纲

**部分:工业品企业的组织设计与人才的培育

一、 工业品企业的组织设计:

1、 工业品企业团队组建的两个误区

2、 工业品企业的组织分工与岗位设置

3、 工业品营销团队的组织架构与战区划分

案例分享:某知名化工企业的组织设计

二、 工业品企业的人才培育:

1、 如何培训业务人员对企业、产品、竞争对手的了解?

1)产品知识培训的三大策略

2)了解竞争对手的三大策略

2、 提升营销人员业务能力的三大策略

1) 销售手册的应用

2) 跟随式培训法及其变种

3) 在客户关系管理基础上的案例讨论法

案例分析:三一重工的内部压模体系

第二部分:团队系统管理实务

一、 团队的诊断与提升

1、 团队诊断的四个方面

2、 团队提升的四个重要的手段

二、 企业的授权管理

1、 企业授权管理的三大误区

2、 企业授权管理的四大原则

3、 企业有效授权的六步流程

4、 六种授权的方式

案例分享:山东某国有企业的内部授权机制

三、 团队的激励

1、 物质激励与精神激励的关系

2、 人为激励与机制激励

3、 企业物质激励的设计

4、 企业精神激励的几种方式

现场讨论:本企业团队激励的方法设计

四、 企业的文化管理

1、 文化管理对企业的价值

2、 几种重要的企业文化导向

3、 企业文化的建设四步流程

4、 企业文化建设的三大策略

5、 企业文化的生命周期与企业文化的进化

案例分享:某建筑总承包公司的企业文化建设与管理策略

第三部分:团队的异地管理

一、 异地管理的原则

1、 因人因地而异原则

2、 抓大放小的原则

3、 战略导向原则

4、 先疏后堵原则

二、 异地管理的方法

1、 异地管理之目标管理与承诺管理

2、 异地管理之营销项目管控

3、 异地管理之人员管理

三、 异地管理的工具

1、 报表管理

2、 客户关系管理系统CRM

案例分享:某大型建材企业的异地管理策略

上一篇: 中小企业全方位解决方案内训课 下一篇:企业转型三部曲

下载课纲

X
""