 了解预算和企业发展的重大关系；  学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；  了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；  结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；

 

一：预算的定义和结构

1.    预算的基本概念和特点

2.    预算结构

3.    预算大纲和流程

4.    形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件

5.    预算编制的时间管理

6.    全面预算编制的表格体系

二：财务的一些重要知识了解

1.    财务六元素—理解财务、制作预算的基础

2.    成本的初步了解和分析

3.    初步接触财务报告—预算终反映的载体

4.    好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系

三：预算编制方法

1.   预算编制的具体方法

l 固定预算

l 增量预算

l 零基预算

l 弹性预算

l 滚动预算

l 概率预算

l 作业预算

2.   成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用

3.   学习如何编制预算标准流程

四：全面预算管理目标确定和推进

1.   企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的

2.利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3.经营预算的形成和制作

预算口径管理

  全面预算编制的内容体系

责任中心和预算的制作关系—分预算

预算合并

2.   资金预算—全面预算管理中的重中之重

投资的预算管理

筹资的预算管理

资金管理的要求和要点

资金管理的授权

五：全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

1.预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

2.预算分析方法和原则

3.预算调整条件和原则

4．全面预算的绩效考核体系

5.全面预算制作过程中的错误认识和误区