一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来
1、三大层面
思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作，运用在企业管理与人生设计中
精神层面：老子道德经的哲学之巅，提升企业家的精神境界、情感世界，打造中层领军人
心智层面：易经之大智慧，佛学金刚经，心经，坛经互相渗透开发人的智慧总能源，心智慧商
2、儒道释来源于易
易经的象数理为大用，占卜为小用，用卦理的反向思维创新企业管理体系的框架
3、介绍易经在养生与医理应用方面的巨著“黄帝内经”
4、介绍易经在天时、地利、人和方面的应用，风水学与百姓之关系
5、介绍易经在游说与当今市场运营中的应用，鬼谷子十二术
6、介绍易经在预测学上的应用“推背图”
二、二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国管理哲学
1、东西方管理哲学的对比
2、中国哲学的阴阳体系与天地人框架
三、矛盾与阴阳的关系
1、矛盾与阴阳的哲理的两大体系是东西方文化的分水岭
2、矛盾动力论与阴阳和协论的区分
3、掌握东西方哲理对于启动心智提高慧商具有特殊的意义
4、阴阳的九大核心
5、精气神与形气神的效应场，开发脑智、神意、心志
6、天人合一与反朴归真
7、物以类聚、触类旁通
四、天地人哲学体系框架在人性化管理中的应用
1、天地人的六大转化体系
2、人性化管理的内涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、习性、慧性，对四性的整合与发掘
3、中国人性化管理的四大主轴
天地人的太极管理
人性化管理的三步曲：管－理－安
情－理－法的辩证关系在管理中的应用
脑－神－心的三大体系
4、运用 “天－地－人”与“脑－神－心”的两大体系形成人性化管理的全新框架
五、运用中国管理哲学反向思维的逻辑指导企业的运营，决策层的阴阳之道，基层的刚柔之理，中层的仁义之本打造真正的和谐企业
六、运用中国管理哲学建立自主创新开发体系，抓住六大关键环节进行简能策划
1、企业的决策人一为策划、二为用人，策划的源泉来自心灵智慧，进行策划的六大程序
2、启动心智的十三大法
3、高层领导必须掌握人的三商四性
4、八种组合的人从事不同岗位的工作
智商高者从事技术工作
情商高者从事中层工作
慧商高者从事创新工作
智情商高者从事中层领军者
智慧商高者从事策划人工作
情慧商高者从事艺术工作
智情慧商都高者做总经理
智情慧商偏阴者从事人才开发工作
