当前位置： 首页 > 项目管理 > 产品研发 > 新产品开发项目管理 王继武老师
|
单元 |
主要内容 |
目的 |
|
0 |
破冰案例研讨 |
|
|
|
某主机厂逆向研发模式面临的困境 |
总结企业在产品研发上遇到的共同问题 |
|
|
技术创新面临的四大坑 |
|
|
|
什么是新产品开发流程 |
引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力 |
|
|
新产品开发的关键能力 |
|
|
1 |
项目和项目管理的概念 |
|
|
|
什么是项目（Project）及项目的特征 |
帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础 |
|
|
练习一：识别项目与非项目 |
|
|
|
项目的三重约束 |
|
|
|
项目管理及其发展 |
|
|
|
项目管理的五大过程 |
|
|
|
项目管理九大知识领域 |
|
|
|
项目与运营的区别 |
|
|
2 |
结构化的同步开发流程 |
|
|
|
流程需要优化的征兆 |
强调结构化便于提高工作的重复性 |
|
|
新产品开发流程的结构化 |
|
|
|
流程非结构化和结构化的平衡 |
|
|
|
产品开发流程阶段划分 |
案例：汽车产品开发流程 |
|
|
新产品开发流程与项目管理的关系 |
梳理新产品开发流程与项目管理流程如何对接 |
|
|
产品开发流程与项目管理的活动对应 |
|
|
|
产品开发流程与项目管理相辅相成的关系 |
|
|
3 |
新产品开发项目管理的实施：流程篇 |
|
|
|
产品开发三大流程与项目管理 |
|
|
|
新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具 |
提出课程的主题 |
|
|
项目管理六大流程之一：项目需求流程 |
贯穿项目周期的关键流程 |
|
|
需求管理：需求基线链 |
|
|
|
实现从需求到系统方案的工具之一：$APPEALS分析法 |
案例：客户$APPEALS要素 |
|
|
Kano模型分析：客户需求的分类 |
|
|
|
$APPEALS方法的具体步骤 |
|
|
|
实现从需求到系统方案的工具之二：QFD |
|
|
|
质量屋的信息元素 |
案例分析：QFD |
|
|
分组练习二 |
练习如何识别项目需求 |
|
|
需求管理的沟通方式 |
|
|
|
项目管理六大流程之二：项目计划流程 |
把项目需求转化为有序的工作 |
|
|
计划制定及管控的流程 |
|
|
|
制定计划的**步：工作分解结构（WBS） |
|
|
|
WBS活动定义及项目交付物 |
|
|
|
WBS的分解方法和分解标准 |
案例：某产品的WBS |
|
|
分组练习三 |
练习如何编制WBS |
|
|
制定计划的第二步：活动排序 |
|
|
|
形成进度计划 |
|
|
|
制定计划的第三步：估算活动工期 |
|
|
|
工作活动的时间参数 |
模板：规范化的活动与经验数据库 |
|
|
规模、工作量估计常用方法 |
|
|
|
关键路径分析 |
|
|
|
一个完整的计划内容 |
范例讲解 |
|
|
计划制定的要素 |
|
|
|
流程分级与计划分层 |
计划与组织、人员的对接 |
|
|
项目计划的层次性 |
|
|
|
制定计划的第四步：资源、预算分配 |
|
|
|
资源管道管理 |
|
|
|
制定计划的第五步：项目计划的监控 |
|
|
|
项目计划控制时机及方式 |
|
|
|
计划监控点设置的原则 |
|
|
|
制定计划的第六步：工作计划的调整 |
|
|
|
项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程 |
在冒险中寻找机会 |
|
|
风险管理模型 |
|
|
|
风险识别 |
|
|
|
两类主要的项目机会和风险 |
|
|
|
产品风险类别 |
|
|
|
风险评估矩阵和决策矩阵 |
|
|
|
制定风险管理计划 |
模板：风险管理计划 |
|
|
风险控制及监控 |
|
|
|
分组练习四 |
练习如何进行项目风险识别、评估和响应 |
|
|
项目管理六大流程之四：项目控制流程 |
是对流程的控制 |
|
|
配置管理 |
|
|
|
项目质量控制的基本活动 |
|
|
|
产品设计和测试 |
|
|
|
分组练习五 |
练习如何进行项目质量控制 |
|
|
项目成本管理 |
转变产品成本控制的思路，将控制点落在设计阶段 |
|
|
产品开发过程中的成本策划 |
|
|
|
开发阶段成本分解重点 |
|
|
|
将成本差异转变为开发课题 |
|
|
|
物料成本的控制：前期采购 |
在新产品开发项目中整合采购，将产品需求传递至供应商 |
|
|
前期采购的启动 |
|
|
|
采购流程与供应商前期参与 |
|
|
|
新产品开发项目小组与采购的互动 |
|
|
|
成本策划的基本原则 |
|
|
|
项目控制的工具：设计评审和验证 |
|
|
|
设计评审时机及内容 |
|
|
|
分组练习六 |
练习如何编制设计评审表 |
|
|
设计评审的流程与结论 |
|
|
|
项目管理六大流程之五：项目状态流程 |
清楚到达项目目的所经历的过程 |
|
|
项目状况包括的内容 |
|
|
|
识别偏差：项目状况审查 |
|
|
|
项目状况进展与建议的沟通方式 |
模板：A3报告（汇报计划进展型） |
|
|
项目变更管理模型 |
|
|
|
变更类型与变更评估的团队及评估维度 |
|
|
|
项目管理六大流程之六：项目纠正措施流程 |
解决偏差 |
|
|
纠正措施的备选方案 |
|
|
|
选择有价值的解决方案 |
|
|
|
项目纠正措施的沟通方式： |
模板：A3报告（提出建议型） |
|
|
流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品 |
|
|
4 |
新产品开发项目管理的实施：组织篇 |
|
|
|
项目组织类型及其比较 |
回顾常见的几种项目组织类型 |
|
|
项目管理办公室（PMO）的职能 |
帮助企业对照自己的需求，建立合适的PMO |
|
|
项目管理办公室（PMO）的演进路线 |
|
|
|
项目团队的组建 |
|
|
|
项目选择的选择与评估 |
|
|
|
项目启动方式 |
模板：项目任务书（Project Charter） |
|
|
项目团队：定义项目经理的角色、责任和授权 |
|
|
|
项目经理应具备的能力 |
|
|
|
项目成员的招募与培训 |
|
|
|
项目成员的职责分工 |
案例说明 |
|
|
项目团队管理的关注点 |
案例分析：项目组织与项目团队 |
|
|
项目评价 |
|
|
|
项目团队的解散：项目验收与收尾 |
模板分析 |
|
|
产品设计移交： |
模板：生产准备状况检查表 |
|
|
项目评价 |
模板：经验教训管理 |
|
|
项目领导力 |
|
|
|
组织篇小结：好的项目团队应具备的五个要素 |
|
|
5 |
新产品开发项目管理的实施：工具篇 |
|
|
|
项目可见性 |
了解项目团队正在做什么，有多忙碌 |
|
|
提高项目可见性的工具之一：走动式管理 |
|
|
|
提高项目可见性的工具之二：会议 |
|
|
|
提高项目可见性的工具之三：十大问题清单 |
|
|
|
提高项目可见性的工具之四：项目绩效 |
案例分析：如何制定KPI承诺 |
|
|
项目输出文档 |
模板分析 |
|
|
分组练习七 |
练习编制项目文档 |
|
|
课程总结 |
|
|
|
|
|
