帮助部门经理掌握目标管理的科学方法 掌握目标实施与时间计划的有衔接方法。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

**单元：管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 人员越来越难管难留？

Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析

Ø 从目标管理的实际案例开始

Ø 公司层面如何Define Goal？

Ø 目标的三个来源

Ø 企业在目标管理中遇到的问题

Ø 目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型 

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标的标准特征 

Ø 定量目标和定性目标的问题

Ø 设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI 

Ø MBO面谈沟通六步法

第五单元：时间管理基本知识

Ø 什么是时间管理

Ø 时间管理的作用

Ø 时间管理的自我测试

时间管理误区

Ø 误区之一：工作缺乏计划

Ø 误区之二：组织工作不当

Ø 误区之三：时间控制不够

Ø 误区四：整理整顿不足

Ø 误区五：进取意识不强

第六单元：高效能的时间管理

Ø 识别时间管理矩阵的四个象限

Ø 针对工作目标，须确认优先级

Ø 以目标和原则为导向的工作方式

Ø 科学进行时间管理十步法

第七单元：有效的工作计划提高有效时间

Ø action projects运用

Ø 时间计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 时间计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

第八单元：计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统