只要有领导岗位，就必然存在领导权的过渡问题，岗位的更迭以及它给新的领导者带来的挑战是一个由来已久的问题。随着组织机构的日趋复杂，商业运转速度的加快，这种挑战变得更为难以应对。本课程是帮助领导者在面对新工作、新角色、轮岗环境与时期下，有一张“做正确的事“的工作地图与指引，快速的适应并找到掌握全局的正确工作路径。

1.帮助领导者在面临新工作时，提供一张快速掌握全局的路线图。 2.运用过渡类型的STARS模型，准确分析、判断新工作的商业环境形势与设计关键策略 3.学习4个加速模块、8个关键成功要素中的核心模型、方法与工具，帮助领导者快速将策略转化为行动。 4.通过顾问式培训与客户自我案例的引入，形成领导者的“领导力加速”的行动方案。

一、破冰

Ø 团队组建，共识培训目标

二、导入： 变化的世界，不变的原则 

Ø 以终为始—建立职涯之路—如何与企业共赢（活动导入）

Ø 成功领导者特质---组织需渗透的核心价值观（案例）

Ø 提升领导力加速地图

三、加速一：制定随机应变的策略

Ø STARS模型：辨识四种不同的组织形势（创业、转型、整合、维持成功）

Ø 不同商业形势类型的机遇与挑战

Ø 不同商业形势的行动纲领

Ø 改变组织心理状态、确定匹配的技能、诊断资源组合、应对策略

四、加速二：确认早期成功的要事

Ø 要事**的原则

Ø 应用平衡计分卡确认关键成功要素

Ø 结果目标VS.驱动目标 之分解

五、加速三：协商上司获得关键目标

Ø 与上司建立一种高效的工作关系

Ø 运用5种谈话模式推动预期目标共识与行动

Ø 找到共同工作的佳方式

Ø **协商整理出90天工作计划

六、加速四：建立与领导你的团队

Ø 了解你的每个成员

Ø 制定团队的用人策略

Ø 运用情境领导推动团队绩效

七、加速五：创建你的关系联盟

Ø 找到你的支持方

Ø 建立你的关系联盟

八、加速六：加速你的学习进程

Ø 学习是投资的过程

Ø 建立结构化学习方法

回顾与个人承诺：我们在行动