一、财务分析的基本技术和方法
   1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系
   2、技术/成本定位图
   3、IBM财务部的收入预测和分析流程
   4、制造业成本控制要点
   5、如何主持年度预算工作？
   6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
   7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题
   8、财务分析的四个层次

   9、资产负债表分析
   10、利润表分析
   11、现金流量表分析
   12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

   13、存货的分析

14、成本费用分析实例

15、应收账款分析

二、财务专业分析工具
   1、财务分析的目的、层次
   2、盈利能力分析
   3、成本控制分析
   4、投资分析
   5、资产负债表分析
   6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
   7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
   8、现金流量表分析-营运资金
   9、成本控制要搞清楚的两个问题
   10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
   11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
   12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
   13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
   1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
   2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
   3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
   4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
   1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
   2、企业价值的来源
   3、企业价值的衡量标准
   4、企业价值管理的内容
   5、企业价值管理的方法