时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，你是否也面临这样的问题： 问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？ 问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？ 问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？ 问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？ 我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。 我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。 管理时间就是管理生活品质。

【课程大纲】

引言  为生活品质管理时间

1.时间三特性

2.有效管理时间四步

**步  目标定向

1.宏观控时法:

2.计划的层次

3.5W2H列表法

4.山田切分法

第二步  要事优先

1.ABC工作法

2.时间管理自测

3.艾森豪威尔时间管理法

4.五级优先时间管理

5.提升管理者的时间效率

6.事半功倍7个关键点位

7.工作满意度之环

第三步  科学统筹

1.科学统筹管理时间

2.识别佳时间

3.提效30%的增效点

4.逆势操作法

第四式  管理增效

1.职业人的心智模式

2.完美团队提升执行效率

3.强化执行的承诺管理

4.管理者的时间分配

5.高效会议管理

6.**

拉金的故事