1.认识决策者财务管理的重要意义； 2.掌握决策者财务管理的基本特征； 3.学习决策者财务管理的总体框架； 4.提升公司财务管理与企业经营管理效率； 5.企业财务活动预测决策及优化的基本思路； 6.企业财务活动预测决策及优化的纵横视角； 7.企业财务活动预测决策及优化的组织实施。

 

【课程纲要】

一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义

决策者财务管理的基本内涵

决策者财务管理的现实意义 

决策者财务管理的基本特征

二、 决策者财务管理的宏观视角与微观视角

 战略思维：决策者财务管理的宏观视角

 实施运作：决策者财务管理的微观视角

 决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合

 决策者财务管理的各项子职能的横向结合

三、 决策者财务管理的制度保障

公司治理与决策者财务管理

内部控制与决策者财务管理

人才素质与决策者财务管理

四、 决策者财务管理的方法分类及运用

决策者财务管理的方法分类

定性方法特征

定量方法特征

定性与定量方法的综合运用

决策者财务管理的思路脉络

决策者财务管理的方法运用

决策者财务管理的主脉基点

经营与财务指标体系的构建

成本的低值和获利的高值

成本的低值及其分析

获利的高值及其分析

 

 五、决策者财务管理的的案例分析

 ----保本销量的案例分析

----保本期限的案例分析

----薄利多销的案例分析

----结构优化的案例分析

----博弈竞争的案例分析

----生产要素的案例分析

----成本控制的案例分析

----经营财务的案例分析

----现金流量的案例分析

等等。

六、决策者财务管理的创新与发展

促进管理实现科学化

强化企业内部控制制度

严格实施管理决策程序

推动制度与管理创新

                 

注：在上述决策者财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业决策者财务管理的实践性和实效性。