如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。 　 对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。 　 交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发，对症下药，运用各种技术面与管理面的技巧，形成机制，才有真正解决问题。 　 而生产排程与进度管制，作为交期管理的最基本而重要的工作，则将在全面分析了影响交期的因素后，着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS，也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS，当然也必须针对进度计划进行实绩管制，以免延误交期，或者现场制程衔接松散，造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程，也需要科学管理基础的运用。 　 以上两个主题安排一起，从面到点，由点深入，将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲，以他丰富的经验为中心，辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势，使得授课内容极为实用，学员可以现学现用，最有帮助。

 

课程大纲:

**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰

Ø 进度交期延误对工厂经营的影响

Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

Ø 从生产排程模式与技巧进行防治

Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧

Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧

Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧

Ø 从生产技术角度出发的改善技巧

Ø MRPII计算机化系统的辅助

Ø 综合讨论

第二单元  生产排程与进度管理

Ø 排程进度管理对产销经营的影响

Ø 主排程生产计划的架构与技巧

² MPS模块的架构内涵与管理流程　　　

² 实例解析MPS运用技巧

² 多阶式同期化MPS运用技巧

Ø 复核主排程MPS使更为可行　

² RCCP粗略产能复核技巧　　　　　　

² 需料入手可能度的复核技巧　

² 日排程「推存法」的理念

Ø 细排程生产计划的架构与技巧

² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程　　

² 甘特图方式的细排程运用技巧

² 工番法的理念与运用技巧

² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

² 有限产能排程法的运用

Ø 现场进度管理的架构与技巧　

² SFC架构与管理流程内涵　　　　　

² 制令工单的运用要点　

² 进度管制的要领　　　　　　　　　

² POP进度提示的应用方式

² 进度异状分析与解决方向

Ø 综合讨论