帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法，强化部门绩效目标计划与实现技能，提升科学决策和最优方案选择的能力，学习标准化和精细化管理的知识。

 

课程大纲

**单元：目标管理与方针展开之运作结构

   目标管理的基础

   目标管理的运作架构

第二单元：部门目标之建立

   部门目标之重点来源

   部门目标之具体描绘

   部门目标之沟通共识

第三单元：建立部门目标之实作

   公司愿景之描绘

   公司目标之了解

   部门环境之扫描

   部门愿景之描绘

   上级方针之解读

   部门运作问题之整理

   部门技能发展之需求

   部门目标之拟定

第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析

   部门目标达成之问题探讨

   部门目标达成之资源确定

第五单元：拟定目标及方针达成计划

   拟定细部目标达成之计划

   确认目标之绩效评估标准

   确认后续之行动方案

   计划执行之控管

   执行结果之评估

第六单元：凝聚共识宣达决心

   目标达成人际资源之沟通

   寻求内部资源之支持

   宣达目标实践决心

第七单元：科学决策

   6Simga 工具介绍

   目标管理中常见错误

        如何避免

培训时间：1天，每天不少于6个标准课时。