**单元：目标管理与方针展开之运作结构
ì目标管理的基础
ì目标管理的运作架构
第二单元：部门目标之建立
ì部门目标之重点来源
ì部门目标之具体描绘
ì部门目标之沟通共识
第三单元：建立部门目标之实作
ì公司愿景之描绘
ì公司目标之了解
ì部门环境之扫描
ì部门愿景之描绘
ì上级方针之解读
ì部门运作问题之整理
ì部门技能发展之需求
ì部门目标之拟定
第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析
ì部门目标达成之问题探讨
ì部门目标达成之资源确定
第五单元：拟定目标及方针达成计划
ì拟定细部目标达成之计划
ì确认目标之绩效评估标准
ì确认后续之行动方案
ì计划执行之控管
ì执行结果之评估
第六单元：凝聚共识宣达决心
ì目标达成人际资源之沟通
ì寻求内部资源之支持
ì宣达目标实践决心
第七单元：科学决策
ì6Simga 工具介绍
ì目标管理中常见错误
如何避免
