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一、《7C企业文化突破》工作坊 操作思路框架
【融合智慧，系统高效！】 《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时20年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导 行动学习 针对性研讨 团队共创等高效技术，运用我们20年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具，与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。
【全面覆盖，聚焦成长！】 《7C企业文化突破》工作坊涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块（企业可根据实际需求选择），本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！
二、《7C企业文化突破》工作坊 首席专家 周建 简介
《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
三、《7C企业文化突破》工作坊 部分客户名单
集团公司综合类
华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……
电子、汽车及高端制造类
创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……
有色石油化工类
中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……
互联网及综合服务类
顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……
金融及房地产类
招商证券、建设银行、广发证券、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……
医药健康及消费类
龙大食品、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……
四、《7C企业文化突破》工作坊 操作内容及时间安排
1. 操作思路、工具、方法培训与研讨
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的企业文化框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会**研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队
2. 企业文化核心提炼研讨（C1）
聚焦问题：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？使命、愿景、价值观如何精准界定和阐述？……
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队项目运用工具及方法研讨成果核心价值观提炼7C核心价值观提炼工具企业核心价值观词条及阐述使命提炼7C使命提炼工具企业使命词条及阐述愿景提炼
7C愿景提炼工具企业愿景词条及阐述文化核心共识研讨7C企业文化核心研讨工具企业文化核心共识文化核心内涵剖析7C企业文化核心分析工具企业文化核心内涵及落实思路3. 企业文化体系构建研讨（C2）
聚焦问题：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：12-24小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及相关部门经理项目运用工具及方法研讨成果理念体系整理7C理念体系整理工具理念体系框架及内容行为体系整理7C行为体系整理工具行为体系框架及内容形象体系整理
7C形象体系框架形象体系框架文化体系共识研讨7C企业文化体系研讨工具企业文化体系共识文化体系内涵剖析7C企业文化体系分析工具企业文化体系内涵及落实思路4. 企业文化管理体系研讨（C3）
聚焦问题：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？企业文化培训如何提升业务绩效？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
研讨时间：6--12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队项目运用工具及方法研讨成果措施化7C企业文化措施化操作模块企业文化措施化操作模板与核心成果职责化7C企业文化职责化操作模块企业文化职责化操作模板与关键成果培训化7C企业文化培训化操作模块企业文化培训化操作模板与核心成果激励化7C企业文化激励化操作模块企业文化激励化操作模板与关键成果机制化7C企业文化机制化操作模块企业文化机制化操作模板与关键成果5. 企业文化传播体系研讨（C4）
聚焦问题：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何运用企业文化提升企业公众形象？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、市场品牌公关系统及相关部门经理项目运用工具及方法研讨成果口号化7C企业文化口号标语化操作模块企业文化口号化操作模板与核心成果故事化7C企业文化故事化操作模块企业文化故事化操作模板与核心成果沟通化7C企业文化沟通化操作模块企业文化沟通化操作模板与关键成果广告化7C企业文化广告化操作模块企业文化广告化操作模板与核心成果重复化7C企业文化重复化操作模块企业文化重复化操作模板与关键成果6. 企业文化落实体系研讨（C5）
聚焦问题：如何让企业文化融入员工身心？如何让企业文化行动长期坚持？如何提升企业氛围？如何形成企业信仰？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及相关部门经理项目运用工具及方法研讨成果氛围化7C企业文化氛围化操作模块企业文化氛围化操作模板与关键成果活动化7C企业文化活动化操作模块企业文化活动化操作模板与关键成果文艺化7C企业文化文艺化操作模块企业文化文艺化操作模板与核心成果感觉化7C企业文化感觉化操作模块企业文化感觉化操作模板与关键成果感情化7C企业文化感情化操作模块企业文化感情化操作模板与关键成果7. 企业文化考评体系研讨（C6）
聚焦问题：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确掌握企业文化的水平和绩效？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队项目运用工具及方法研讨成果考试化7C企业文化考试化操作模块企业文化考试化操作模板与关键成果测评化7C企业文化测评化操作模块企业文化测评化操作模板与关键成果检查化7C企业文化检查化操作模块企业文化检查化操作模板与关键成果考核化7C企业文化考核化操作模块企业文化考核化操作模板与关键成果体系诊断7C企业文化体系诊断操作模块企业文化体系诊断报告8. 企业文化突破体系研讨（C7）
聚焦问题：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队项目运用工具及方法研讨成果年轻化7C企业文化年轻化操作模块企业文化年轻化操作模板与关键成果系统化7C企业文化系统化操作模块企业文化系统化操作模板与关键成果组织化7C企业文化组织化操作模块企业文化组织化操作模板与关键成果成果化7C企业文化成果化操作模块企业文化成果化操作模板与关键成果持续化7C企业文化持续化操作模块企业文化持续化操作模板与关键成果9. 企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队。
