我国是以中小企业为主的国家，中小企业的发展会在很大程度上影响到国家经济的增长。一项针对2004年我国全部中小工业企业的研究报告指出，近年来，中小企业发展迅速。从2001年到2004年的短短三年间，新增企业10万余家，增长了61.05%；总资产规模也上升近六成，而工业增加值、产品销售收入及利润总额均翻了一番；2004年中小工业企业创造的利润是2001年的近2.5倍，年均增长达34.4%。但目前我国中小企业的发展仍存在诸如民营企业很难发展为大型企业，中小企业的平均寿命过短，中小企业体制不健全等问题。这些问题的出现固然有外部竞争环境的原因，但中小企业经营管理不完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部审计作为公司治理的核心内容，应发挥重要作用。 内部审计是现代公司治理的一部分,并且内部审计与公司治理之间存在互动关系。内部审计既是公司治理的一部分,同时又是评价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而产生了诸如战略审计、风险管理审计等新型的内部审计业务。有效的公司治理是保证内部审计充分发挥作用的前提,而内部审计作用的充分发挥又可以促进公司治理的完善和发展。 内部控制与公司治理是密不可分的，公司内部控制制度的设计和完善必须与其特定的公司治理环境相适应，它的设计应当渗透到公司治理结构和管理体系当中去。公司治理是内部控制的制度环境，一个健全的内部控制机制离不开完善的公司治理结构为其支撑。而内部控制的创新和深化,也将促进公司治理结构的完善和现代企业制度的建立。离开公司治理结构，内部控制就没有完整性，同样，如果没有完善的内部控制做支撑，公司治理结构所追求的公平与效率的目标也无法实现。 内部审计需要内部控制。内部控制机制比任何其他因素更能决定内部审计的形式。没有健全的内部控制制度作基础，内部审计就无法开展，没有良好的内部控制,会计及财务信息就可能会出现失真,管理人员责任会不明确,管理会出现混乱等现象。这不仅会加重内部审计的工作量,而且会加大内部审计的风险,从而制约了内部审计的发展。同理,内部控制需要内部审计。没有内部审计对内部控制设计的健全程度和运行的有效程度进行评审并提出完善强化内部控制的建议,内部控制也只能原地踏步,造成与现实不符,效果不佳,甚至内部控制失控等现象的发生。 故加强风险管理和内部控制的理论和实务培训是中国大部分中小企业的当务之急。

1、 了解企业风险管理的必要性 2、 了解风险管理的概念，风险的分类 3、 了解各层级在风险管理中的作用 4、 了解如何构建风险管理体系 5、 了解风险评估的方法和技术 6、 学习先进企业的风险管理经验，借鉴用于本企业实际操作

 

课程大纲

一、企业风险管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教训与启示

二、认识企业风险管理

1、风险管理概念的确立

1.1何为风险？

1.2何为企业价值？

1.3企业价值创造的指标

2、风险管理的普遍性及意义

2.1国内风险管理的现状

2.2对操作风险的认识

3、风险的分类

3.1央企风险管理指引分类

3.2巴塞尔协议分类

3.3企业商务风险分类

4、各层级各部门在其中的角色和定位

4.1风险管理组织架构举例

4.2各层级的作用

三、风险管理体系

1、股东对企业风险管理关心的四个问题

2、风险管理的一个基础，三道防线

3、构建风险管理体系的成功因素

4、建立风险管理体系的几个阶段

4.1准备与动员

4.2诊断与评估

4.3规划与设计

4.4实施阶段

4.5运行总结阶段

5、基于风险的内部审计

5.1内审定义

5.2内审作用

5.3内审比较

5.4内审定位

四、应用风险管理评估方法和技术

1、识别风险的方法及应用

2、分析和评价风险的方法与应用

3、风险预警指标选择和设定

五、案例分享

1、某知名公司风险体系构建案例

2、某央企风险管理体系构建案例