课程大纲
**讲时间的统计
1. 时间的几种统计
2. 企业中的“蚂蚁现象”
第二讲时间的阐述
1. 什么是时间
2. 时间与事件的关系
3. 时间的特性
4. 时间管理的关键
5. 时间管理的目的
第三讲时间管理的沿革
1. 五代时间管理的分析
2. 五代时间管理的关系
第四讲时间管理与习惯(上)
1. 习惯的定义
2. 习惯的判断
3. 习惯与“舒适区”
第五讲时间管理与习惯(下)
1. 如何改变习惯
2. 改变习惯的收益与困难
第六讲优先管理(上)
1. 时间的四个象限
2. 四个象限的区分
3. 如何投资二象限
4. 压力与你的关系
第七讲优先管理(中)
1. “墨菲定律”和急迫性指数
2. 改变传统的时间观念
3. 如何避免“本末倒置”
第八讲优先管理(下)
1. 时间的流失
2. 干扰的判断及排除
第九讲“西瓜”与“芝麻”
1. 效率和效益的区别
2. 怎样获取“西瓜”
3. 发展性工作和维持性工作
4. 如何避免捡“芝麻”
第十讲如何做好时间管理
1. 工作行动的误区
2. 时间管理的各个层面
3. 第五代时间管理的思考
第十一讲时间就是情绪
1. 人是情绪的动物
2. 如何保持佳的工作状态
第十二讲时间管理的方法
1. 每一分每一秒都做有生产力的事情
2. 三同时间法则:同类的事情一块儿做
3. 做对的事情比把事情做对更重要
4. 不被打扰的时间
5. 清单法
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