您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化建设与落地

刘学民

企业文化建设与落地

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

  该培训体系以企业文化管理为主线,价值观管理为核心,人性化管理创新方法为工具,使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念,并以科学创新的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践,企业文化管理会提升到一种新的境界,并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍。

课程大纲

**部分:解读企业文化

导入:什么样的企业是成功的企业?

1.企业文化是企业管理的高级阶段 

2.优秀企业为何重视企业文化

3.企业文化对企业业绩的影响

4.长寿企业的文化战略管理

讨论:

1.企业文化的优势表现在哪里?

2.企业文化建设的重要性是什么?

第二部分:企业文化的意义与核心价值

1.企业文化的定义

2.企业文化要弄清的三点

3.企业文化的要素

4.企业文化在企业管理中的巨大作用

5.企业文化的三个层面

6.企业文化体系建设的四个阶段

7.企业为什么要导入企业文化

第三部分:知名企业企业文化案例学习

1.终身学习的习惯对“企业发展”的影响

2.成功企业的企业文化特质 

3.世界500强企业文化共性分析 

4.企业文化经典案例分享

第四部分:营造良好的团队文化氛围

案例1:某集团企业文化系统与组织氛围要素

案例2:某团队氛围建设

1.企业文化寻源

2.如何营造组织氛围

3.团队氛围营造的几种典型方法

4.企业沟通:营销与品牌管理

第五部分:构建企业文化的要点

1.全员参与,领导推动

2.各部门的协调与配合

3.言而有信,奖惩兑现

4.提供沟通的平台

5.注重权衡外部环境变化及内部经营状况

第六部分:企业文化的有效推进与落地

讨论:困惑你的企业文化问题

1.企业文化责任部门如何推进企业文化

2.企业文化建设的12345原则

3.企业文化为什么要落地

4.企业文化推进与落地的方法

5.企业文化理念落地三步曲

6.企业文化构建体系

7.企业文化体系建设主要内容

8.企业文化理念体系6大要素

9.企业文化传播策略

第七部分:企业文化内部实施

1.企业文化评估

2.企业文化测评工具

3.企业文化建设存在的误区

4.导入企业文化的佳时机

5.进行企业文化建设的忠告

第八部分:企业文化建设—现场问题讨论与解答

上一篇: “80、90后”主流文化建立与团队建设 下一篇:企业文化建设与落地

下载课纲

X
""