 帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责  帮助中层管理者提升自己的时间运用价值  塑造中层管理者的现代职业素养  提升中层管理者上下级有效沟通能力

**章：时间管理

问题一：你认为时间是什么？

*  思考、提问、回答

讲  解：

*  时间管理的意义与重要性

*  时间管理不当意义

*  做时间的主人

第二章：时间管理的方法

问题二：你是怎样管理你的时间的？

*  思考、提问、分组讨论，选出代表发言

讲  解：

*  如何减少被打扰的时间与次数

*  做好时间管理的原则

*  做好时间管理的方法

第三章：时间运筹

问题三：你认为时间是可以运筹的吗？

*  思考、提问、回答

讲  解：

*  整体运筹一生时间，抓住佳时间和时机

*  增扩时间容量，时间的科学运筹

第四章：时间运筹方法

问题四：你有什么节省时间、提高效率的方法？

*  思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲  解：

*  时间的分配

*  成功的策划时间表、24小时的科学运筹

*  有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率

*  找寻片段零碎时间

第五章：时间管理的障碍

问题五：你觉得在你的时间管理中大障碍是什么？

*  思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲  解：

*  抓时间的蛀虫防治

*  时间的窃贼

*  作决定中的障碍及防治

第六章：时间管理的真谛

问题六：时间管理的诀窍为何？

*  思考、提问、回答

讲  解：

*  “二八”时间管理法

*  第二象限组织法

*  日常生活中的四个象限

*  如何发挥第二象限组织法的力量

*  找出每个角色中第二象限的目标

*  建立一周的决策依据

*  作案例练习、讨论、发表

第七章：基础性决策制定

需要做出决策的情形

决策制定概述

决策制定的过程有助于：

4、“快速”制定决策

确定目的

设定决策标准

找出备选方案

风险评估

第八章：结构性决策制定

结构性的决策制定方法

描述决策目标

设定决策的标准

案例：数字诊断公司

分析决策标准

为期望要素设定权重

从限制条件方面比较选择方案

从期望要素方面比较选择方案

明确并评估风险

评估风险

明确并评估风险

终决策

决策制定工作表

第九章：本公司决策案例练习

第十章：总结、回答学员问题