1.制造业项目管理应用领域与范例研讨

(1)   什么是职能管理

(2)   什么是项目管理

(3)   项目管理与职能管理的主要区别

(4)   制造企业产品实现项目管理应用研讨

l 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理

l 某制药企业产品实现项目与激励机制

l 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理

l 某机车空调企业订单项目管理问题

l 企业管理层问题与团队执行层问题汇总

2.从生产计划管理到项目计划管理

(5)   四种生产模式与生产计划方式

(6)   职能生产计划管理特点与问题

(7)   从生产计划管理到项目计划管理

(8)   管理层需要提供的管理支持

l 组织机构的支持

l 管理体系的支持

l 激励机制的支持

l 信息化IT技术的支持

l 项目管理人员能力支持

l 企业文化支持

3.订单项目计划管理方法

(9)   产品实现的两个管理框架

(10)订单项目合同评审与项目立项

(11)项目团队构建与项目经理指派

(12)范围定义、工作分解与作业清单

(13)工期估计、逻辑关系、外部条件

(14)资源配置、资源负荷与资源均衡

(15)计划网络、关键作业与关键路径法

(16)过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法

4.现场问题解答与讨论