产品战略管理-诺达名师

产品战略管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

高层次：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。　　实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。

课程大纲

　　1、产品战略框架
　　产品战略的概念
　　产品战略框架（愿景、平台、产品线）
　　公司战略与产品战略的关系
　　不同企业的产品战略举例
　　研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？
　　2、产品战略愿景
　　产品战略愿景的概念
　　不同企业的产品战略愿景举例
　　如何思考及提炼产品战略愿景
　　研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
　　3、产品平台战略
　　产品平台的概念
　　产品平台在产品树中的位置
　　产品平台梳理及整合
　　下一代平台战略
　　衍生产品战略
　　新产品线平台战略
　　产品平台规划
　　基于平台的异步开发模式和重用策略
　　共用构建模块（CBB）
　　产品平台与市场平台、技术平台的关系
　　案例分析：计费系统产品平台规划
　　案例分析：吸油烟机产品平台规划
　　案例分析：视频会议系统产品平台规划
　　研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况
　　4、产品线战略及规划
　　产品线战略及规划
　　市场管理（MM）的概念
　　市场管理（MM）流程的六个步骤
　　理解市场
　　市场细分
　　组合分析
　　制定细分市场业务计划
　　整合及优化产品线规划
　　监控业务计划的实施
　　产品创意管理
　　产品组合管理
　　产品定义及项目任务书（Charter）制定
　　集成组织管理团队（IPMT）的运作
　　产品经理的定位及职责
　　组合管理团队（PMT）的职责及运作
　　案例分析：F公司产品战略及规划组织运作
　　案例分析：M公司产品规划工作的困境
　　案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
　　研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲