●使参会者：全面认识MRPII的内涵，建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。 ●使参会者：能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划，两个阶段来把握。 ●使参会者：能够建立产品结构的概念，掌握产品结构分解拆零技能，学会建立产品结构方法。 ●使参会者：能够建立工艺路线的概念，掌握产品结构拆零后，从源头开始按照工艺路线加工。 ●使参会者：能够建立工序设计的概念，掌握每个产品结点，经过每道工序如何实现工序作业。●使参会者：能够建立生产组织的概念，掌握依工厂设计形成的生产单位及

一、加工装配型企业MRPII解析

（一）、总示意图

（二）、产品结构图

（三）、工艺流程图

（四）、工序流程图

（五）、三维关系图

（六）、工艺与组织

（七）、组织与设备

（八）、设备与工序

（九）、产品结构分解

（十）、结构工艺设计

（十一）、结构工序设计

（十二）、数据来源方式

（十三）、计划组成形式

二、解决方案例举

（一）、广东某食品机械生产企业的《作业计划方案》

（二）、广东某家具生产企业的《生产计划方案》

（三）、加工装配型企业的《MRPII设计方案》

1.产品管理

2.产品工艺

3.组织设备

4.设备/手工产能

5.客户管理

6.计划排产

7.作业统计

8.计划投入

9.实际投入

10.供应商管理

11.采购管理

12.材料库存管理

13.成品管理