1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距 2．学会团队管理的方式方法 3．掌握目标的制定与分解、目标的评估、修正的方法； 4．提升计划的执行能力； 5．组织、个人沟通与建立：理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法，解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。 6．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。

**天上午：

一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介

二.模拟沙盘企业组建及角色分配

三.团队管理相关知识讲解

四.目标的制定与管理

五.模拟沙盘实战规则介绍

六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）

七.规则疑问解答

**天下午：

一、模拟**年运营

知识点介绍

1.企业经营的本质；

2.企业资产与负债和权益的结构及组成；

3.企业利润的来源；

4.财务管理知识讲解 

二、模拟第二年运营

知识点介绍

1.执行力的提升

2.沟通能力提升

第二天上午：

一、模拟第三年运营

知识点介绍

1.团队合作与说服力

2.时间管理

二、模拟第四年运营

知识点介绍

1.授权与分权

2.创新能力 

第二天下午：

一、模拟第五年运营

知识点介绍

1.员工激励；

2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析； 

2.综合理解局部管理与整体效益的关系； 

3.优胜企业与失败企业的关键差异。