组织领导力塑造六大核心内容
战略规划
企业文化
制度建设
有效沟通
领导能力
员工激励
Ø 战略规划
1、什么是战略，它是什么，不是什么？
战略的本质和意义
2、战略的方向性、目的性
企业存在和发展的目的
企业战略规划的微观目的
3、如何做战略规划？
企业战略规划的标准流程
4、定位——战略的核心
小结：
Ø 企业文化
2、企业文化的定义和意义
定义：价值观 行动 标准
意义：软性的环境
3、企业文化的作用及影响力
文化的力量＞榜样的力量＞？
4、企业文化的内函
5、企业文化的构成要素
价值、标准、行为、制度……
三、制度建设
——企业健康运作的保障
n 管理者在制度中的角色
n 制度规范的约束性
制度是“高压线”
用人制度的规范与严肃性
3、将诚实制度化
4、人力资源管理的制度化
5、下属评定的制度化
6、离职员工的管理制度
Ø 如何避免客户资源因人员离职而流失？
Ø 如何避免技术流失？
四、高效沟通
1、高效沟通的内涵
何时、如何、怎么沟通？
2、沟通的文化心理基础
3、有效沟通的方式
培训沟通——
会议沟通——
书面沟通——
五、领导能力
1、领导者的角色定位与认知
2、领导力的成长路径——走出培养的误区
3、领导力的作用——站在企业的角度
4、领导者与员工的关系——栽培下属
5、领导力与执行力的关系
6、我们要向杰克.韦尔奇学习作什么？
7、是领导更是教练
8、领导力与领导艺术
六、员工激励
1、员工激励＝金钱刺激？
2、不同层次员工的有效激励
3、员工工作的动机
4、员工激励的正负效应
5、如何赢得员工的忠诚？
n 给员工提供展示的机会
n 给员工提供学习的机会
n 给员工提供发展的机会
6、员工培训体系的建立
u 新进员工的培训
u 老员工的培训
u 新晋管理人员的培训
u 全员素质培训
u 高层管理者的持续学习和培训
7、动力型管理vs压力型管理
小结：
薪酬福利不是员工激励的全部内涵
员工培训是员工激励的重要组成部分
公平公正是员工激励的基本要素
没有满意的员工，就没有满意的客户
