目前，我国正处于一个创业规模日渐增大、中小企业日渐增多的时代，尤其是小企业，现在已成为我国经济发展中不可忽视的力量。但是，我国小企业只是总量大，单个企业十分弱小，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。于是，如何做强做大，使之立于不败之地，已成为小企业发展面临的主要问题。      就像一个不想当将军的士兵不是好士兵一样，一个不想做强做大的企业不是一个好企业。      企业做强做大是一个不断变革

**章:  雄鹰涅槃-----从小老板到企业家

小老板与企业家的差异
制约企业管理水平提升的关键
企业发展瓶颈的突破
发展与利益的抉择
抓住企业管理中的关键
如何比竞争者更高效
化解企业内部的冲突
善借外力谋发展
打铁还需自身硬
加强自我修养的锤炼
学习做强做大的根基

第二章  高瞻远瞩------从粗放经营到战略发展

把握经营环境的脉动
幸福集团由盛而衰的反思
科学决策而非跟着感觉走
以成本领先战略抢占先机
做强的关键在差异化
科技战略的变革
新产品研发战略
规避发展的陷阱
实行网络战略
拉紧风险这根弦

第三章  精益求精------从粗制滥造到质量控制

缺乏社会责任的效益观念
转变质量观念
向顾客需求反馈系统的转变
实施品质管理计划
质量管理系统再造六西格玛管理
提升优质服务的关键因素

第四章 运筹帷幄------从产品导向到市场导向

以生产为中心的危机
创新小企业制胜的法宝
成长的力量确定目标市场
产品策略
找准价格的突破口
赢在“避”、“借”、“联”
营销的七大策略
建立属于自己的销售领地
策划恰当的促销活动
突破销售瓶颈

 

第五章 百年基业----从卖产品到创品牌
增强品牌意识
创品牌与OEM
品牌定位
品牌经营的五个阶段
影响品牌战略的认识误区
低成本运作品牌的策略
局部制胜的品牌策略
借政扬商，拓宽空间
品牌低成本的传播方式

第六章 知人善任 ------从任人唯亲到团队建设

任人唯亲必损事业
再造组织
组建优秀团队
给员工及时“充电”
善于调动员工的积极性
真诚沟通才能赢
相互协调成就团队高绩效
用企业文化感染员工
确立一个有效的愿景

第七章 收放自如-------从财务失控到财务管理
变革财务管理
抓住财务管理的软肋
学会分析财务报表中的信息
佳融资决策
融资赢在“谋借”
远离融资的陷阱