提高中层管理者技能

　　**部分．认识领导力

　　1.什么是领导力？

　　2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

　　3.领导力的关键要素有哪些

　　4.领导力程度测试

　　5.领导常犯的几种错误

　　6. 案例－他是一个好领导吗?第二部分．掌握领导力

　　1．领导力的风格测试和解读

　　2 . 领导力的具体内容及训练：

　　3．理解你的角色和工作重点

　　4．有效的计划和任务管理

　　1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！

　　2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

　　3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

　　4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

　　5）挽留你的员工 － 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

　　游戏: 领导在不同位置应该干什么?

　　5．教练型领导修炼第三部分：认识执行力

　　1．什么是执行力？

　　2．影响一个组织执行力的要素有哪些？

　　3．诊断执行力的方法？

　　4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并终影响组织绩效

　　5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍第四部分：领导力和执行力的结合

　　1．有效的目标管理和计划领导

　　2．如何进行KPI考核

　　3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

　　4．执行力领导者要关注的几件事

　　5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理

　　6．领导风格及各阶段应用。第五部分：执行力与团队沟通

　　1．团队的互动角色认知

　　2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式

　　3．如何沟通安排下属任务？

　　4．如何沟通上司汇报工作？

　　5．如何管理和领导跨部门沟通？

　　6．如何处理执行力不强的问题员工？

　　1）无数理由的下属！

　　2）自我狡辩型下属！

　　3）永远委屈型下属！

　　4）比你还凶型下属！

　　5)沉默不语型下属第六部分：执行教练－造就卓越执行者

　　1．诊断团队执行力

　　2．卓越执行者素质模型探讨

　　3．执行力沟通和行动计划策略

　　4．实施卓越执行者锻造计划