中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 　　企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。

主题之一：《转型与坚持》

不转型是等死，而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身，考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。

1、中国企业转型的二种战略选择

案例：华为十年转型的经验——向IBM学习

案例：中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴

解决方案：中国企业四种具体的转型模式与实现路径

2、如何实现市场驱动的组织变革

案例：系统思考、重点突破——华为、阿里巴巴组织变革的艺术

案例：张近东的发展逻辑和苏宁的艰难变革

解决方案：中国企业流程化管理的困境与突破

3、企业变革的难题与解决之道

解决方案：变革的核心是解决“人”的问题

解决方案：坚持“二好一低”的普世法则

主题之二：《激发员工内在的驱动力》

企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，薪酬投入不断增大，但涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾，这究竟是为什么？如何解决“为谁而战”这个根本性问题？

1、 像研究客户一样挖掘员工的内在需求

解决方案：员工的三种基本需要和佳激励模式的选择

案例：管理人才与专业人才的差别化激励——解决核心人才流失与工作动力

2、 管理员工收入的预期比给予更高的报酬更重要

案例：任正非对中国“人性”的深刻理解

解决方案：同样的投资，不一样的回报——如何才能让奖励变得更加有效

3、 中国企业的二大激励难题及解决之道

解决方案：用“虚拟利润法”提高企业劳动效率

解决方案：中国企业长效激励模式的选择