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**模块 技术创新与华为成长历程解读 |
序号 |
主题 |
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1 |
技术创新的意义 |
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2 |
技术创新的三个层次 |
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3 |
打造技术创新需要具备的条件 |
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4 |
衡量技术创新的维度 |
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5 |
华为从1个亿突破到25个亿，仅用了三年的时间，为什么？ |
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6 |
华为凭什么可以在25个亿时准确预告2000年前会达到100个亿? |
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7 |
失败和挫折面前的华为为什么可以一次一次地站起来？ |
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8 |
华为的国际化为什么可以成功？ |
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9 |
华为与其他知名中国企业之比较 |
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第二模块 产品创新体系 |
1 |
产品开发和技术开发的基本概念 |
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2 |
市场驱动是产品创新的源泉 |
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3 |
产品创新能力框架 |
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4 |
产品创新解决方案：IPD 的核心思想及整体框架 |
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5 |
客户需求管理 |
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6 |
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7 |
产品规划的制定与实施 |
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8 |
产品业务决策评审 |
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9 |
新产品上市的管理 |
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10 |
产品退市管理 |
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第三模块 技术管理体系 |
1 |
研发技术体系、框架及技术管理主要内容 |
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2 |
总体组技术体系 |
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3 |
技术规划与开发 |
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4 |
技术讲师及知识、经验共享体系 |
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5 |
基础技术管理 |
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6 |
新技术的跟踪及应用 |
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7 |
技术合作与技术外包管理 |
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8 |
软件组织CMM（能力成熟度模型）介绍及应用 |
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第四模块 研发组织和人力资源管理体系 |
1 |
现代企业组织方式演变－打破四大边界：垂直、水平、内外、地域 |
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2 |
研发管理组织方式的演变－职能、项目、矩阵、网络 |
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3 |
市场管理和产品规划（MM）的组织方式 |
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4 |
产品研发和技术研发的组织方式 |
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5 |
战略性研发人力资源管理概述 |
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6 |
研发人员的职业发展通道 |
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7 |
基于研发任职资格的研发人员招聘、甄选、培养和开发 |
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8 |
研发人员绩效管理和激励机制 |
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