1、理解技术规划和开发团队的角色及职责 2、运用技术平台梳理的方法 3、运用制定技术规划的方法 4、运用技术开发的方法

 

【**天上午】

一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系

1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式

2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路

3、产品开发与技术开发的区别及定义

4、产品战略框架与产品平台

5、技术战略金字塔

6、技术管理体系整体架构

7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成

8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题

二、技术的分类及核心技术管理

1、技术的分类

2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术

3：核心技术的管理和发展策略

4、技术风险和成熟度的管理

5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略

6、讨论：确定贵公司技术分类方法

【**天下午】

三、技术平台形成以及技术共享库（CBB）的管理

1、BB及CBB的概念

2、平台的定义以及技术平台架构

3、平台的梳理方法

4、CBB的提取方法

5、CBB的组织管理、维护方法

产品平台管理

6、案例：贵公司平台优化案例

【第二天上午】

四、技术规划流程

1、技术路线图方法简介

2、技术规划的依据：持续提升-->产品规划 技术趋势

3、技术规划流程

增加和改进：增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入，作为4个wokshop之前的部分；在4个workshop后，增加技术投资决策，形成chater等

4、怎样评审技术规划

5、技术规划过程和运作方式

案例分析:某公司技术规划运作的模式

【第二天下午】

如果客户有其他需求，以下内容可改为IBM的EBO 预研管理

五、技术开发流程

1、技术开发和产品开发的衔接和关系

2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍

3、技术开发流程的制定和裁剪方式

4、技术开发项目管理的特点

5、技术开发项目的绩效评价

6、案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板

7、演练：技术开发模板运用

六、技术规划和技术开发的团队管理

1、技术管理体系的组织架构

2、技术规划团队的角色和职责

3、技术开发团队的角色和职责

4、怎样对技术人员进行绩效管理

5、演练：贵公司技术规划（开发）团队的角色有哪些？