生产成本控制实战技巧-诺达名师如何做好成本管理

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陆君伟

生产成本控制实战技巧

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

提升成本控制能力

课程大纲

一、成本的概念

1. 飞机能与汽车竞争吗？

2. 成本的形成

3. 成本控制程序

4. 成本控制方法

二、定额成本管理

1. 原材料消耗定额

2. 辅料消耗定额

3. 燃料、动力消耗定额

4. 标准工时的定额制定

三、其他成本控制方法

1. 标准成本法

2. 目标成本法

3. 作业成本法

四、材料成本控制

1. 采购对成本的影响

2. 采购的“五适”要求

3. 六种方法控制采购价格

五、价值工程与价值分析

1. 怎样进行价值分析

2. 价值分析四原则

3. 案例剖析

六、消除现场七大浪费

1. 何谓“七大浪费”

2. 不要“提前和超额”

3.“库存是万恶之源”

4. 怎样消除“等待”和“运输”

5. **次就把事情做对

6. 工序分析应考虑问题

七、工序成本分析与控制

1. “增值活动”和“非增值活动”

2. 取消、合并、简化、重排

3. 成本控制四个核心方法

4. 生产成本系列控制表

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