了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

序言  生产运作管理培训体系

◆制造型企业的管理范畴和内容

◆企业经营要素的相互关系 

◆市场环境新趋势

**部分 生产系统分析 

1、应对市场变化和内外部压力

2、生产类型分析

3、生产计划控制部门的主要职能 

4、精益生产 

第二部分、销售订单分析与管理

1﹑生管接单的条件

2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）

3、生管接单后的处理

4、订单管理技巧

5、产、销、存之间的关系

第三部分、 需求预测管理

1、预测

2、预测方法

第四部分、 生产计划系统

1、市场预测与生产计划的衔接与平衡

2、（年度）综合生产经营计划

3、（月度）主生产计划表现方式

4、生产能力平衡（能力负荷计划）

5、物料需求计划（MRP）

6、外协管理控制

第五部分、 排产与控制

1、生产订单分析与管理

2、平准化/均衡化排程

3、生产作业监控

4、经典的管理方法与工具

5、优化整合内外部供应链

第六部分、 生产绩效管理

1、全面衡量生产运作水平

2、制造企业绩效体系

3、生产计划考核确保准时交货

第七部分、 物料管理与库存控制

一、物料管理系统

（一）物料管理精髓

（二）物料计划与库存控制的职责

（三）物料管理部门的组织

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常见的问题点

（六）物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

（一）库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催 

6、外协管理控制

（三）库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

（四）有效减少库存的方法 

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

（五）库存管理策略——JIT库存

（六）生产中使用的物料控制 

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析：
   --内外部生产物料的管理和控制

（七） 、备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法