●使参训者：增强对企业经营活动核心目标的认识，实施科学的投入产出，实现企业盈利目标。 　　●使参训者：明确资本必须保值增值，投资在经营期间必然转成成本费用，成本是获利的前提。 　　●使参训者：明确要想实现获利，必须保证产品实际成本低于市场价格，利润取决于两者差额。 ●使参训者：明确产品成本取决于构成要素的市场价格，控制好成本要素实际发生额非常关键。 　　●使参训者：明确产品成本要素实际发生额取决企业对要素的使用效益，效率及质量决定成本。 　　●使参训者：明确建立目标成本控制系统就是要降低成本扩大

一、前提条件

1、供销顺畅 

2、设备配套 

3、确保质量 

4、资金充足

二、推行目的

1、降低成本 

2、提高效益 

3、扩大空间 

4、利于竞争 

5、利于增值

三、系统构成

1、控制物耗 

2、提高工效 

3、缩短周期 

4、减少占用 

5、工厂指标 

6、设计指标 

7、工艺指标  

8、采购指标 

9、销售指标 

10、品管指标 

11、财务指标 

四、推行步骤

1、优化设计 

2、精确标准 

3、科学计酬 

4、核定占用 

5、鼓励改善

五、效果检验

1、设计精准 

2、定额精确 

3、科学计酬 

4、占用合理

5、一降一升

六、投入产出(《投入产出运营控制系统》)

1、管好资产 

2、管好费用 

3、管好产品 

4、管好销售 

5、管好业绩 

6、管好资金 

7、提供决策

《投入产出》只是在一定程度上支持到“目标成本控制系统”的推行，关键还是要做好以上五大方面的基础管理。