培训背景： 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。

 培训大纲：



第1讲 制定行之有效的工作计划

目标与计划的关系

计划的三步曲

计划的七要素

计划的表现形式

执行计划的一般程序

计划体系的内容

案例：麦当劳的工作计划与时间管理UP计划

分享：工作计划与时间管理培训师一句话说清楚工作计划与时间管理

工作计划与时间管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第2讲 计划的追踪检查

计划管理的“五步曲”

计划如何落实到进度表

计划追踪控制的注意重点

下属对工作追踪抵制的原因与对策

工作类型与计划方法

优化常规工作方法分析与讨论

分享：工作计划与时间管理培训的新金科玉律！

工作计划与时间管理深度剖析:疑难问题与解决对策

工作计划与时间管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第3讲 第四代时间管理

**代时间管理

第二代时间管理

第三代时间管理

第四代时间管理

分享：工作计划与时间管理内训的三种武器

工作计划与时间管理实战密码:策略?技巧?案例

工作计划与时间管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第4讲 四象限工作分析

个人工作案例分析

时间管理的案例分析

工作计划与时间管理培训的葵花宝典

工作计划与时间管理:技能案例训练手册

中外电影名作的工作计划与时间管理案例集


第5讲 时间自然法则与工具

大石头理论

二八原则

ABC法则

办事的优先次序

4D原则

时间管理的犹他法则

Salami技术

工作计划与时间管理实战案例

工作计划与时间管理培训实战案例

工作计划与时间管理培训实战案例分析


第6讲 个人工作时间管理计划

个性与时间管理的特点分析

下周工作计划的时间安排

演示个人的工作计划

工作计划与时间管理培训的定性分析

工作计划与时间管理培训的定量分析

工作计划与时间管理培训的定性定量分析


工作计划与时间管理培训总结