企业组织变革概论

1.1案例研讨

1.2组织变革基本概念

1.3组织变革的环境

1.4组织必须变革的“症状”

1.5组织变革的新观念

企业为什么要进行组织变革

2.1案例研讨

2.2变革是企业长寿的秘诀

2.3变革的核心是业务流程再造

2.4变革的类型和主要内容

2.5变革的基本原则

2.6组织变革的策略

组织变革的模型

3.1案例研讨

3.2变革的成功需要理论指引

3.3卢因模型

3.4系统变革模型

3.5科特的组织变革模型

3.6巴斯的观点和本尼斯的模型

3.7组织变革三部曲及变革模型选择

组织变革的驱动力与潜力

4.1案例研讨

4.2环境的快速变化

4.3资源的日益短缺

4.4管理者价值观的改变

4.5“与狼共舞”的海尔变革

4.6任命具有变革精神的领导者

4.7鼓励团队合作

4.8重构组织 确定组织变革的方向

5.1变革成功的前提：选对方向

5.2方向一：由资产的私有化转向社会化

5.3方向二：由个人决策转向委员会决策

5.4方向三：由家族控制转向权利的知识化

5.5方向四：由关注管理方法转向战略规划

5.6方向五：由对人的依赖转向对品牌的依赖

5.7方向六：由科学管理转向现代化管理

5.8方向七：由一成不变的管理思想转向发展变化的管理思想

5.9方向八：投资领域变革的关键：构建投资平台

组织变革的过程

6.1案例研讨

6.2变革前必须落实的八大问题

6.3重新审视所处的环境

6.4组织的内部资源评估

6.5组织是否需要变革

6.6变革战略的确定

6.7将变革战略进行到底

组织扁平化设计

6.1案例研讨

6.2灵活和快速是组织可持续发展的关键

6.3困忧组织发展的几个重要问题

6.4扁平化：现代组织的佳选择

6.5通往扁平化的变革之路

组织变革的管理

7.1案例研讨

7.2抵触和冲突管理

7.3未来的不确定性管理

7.4中层管理者的变革管理

7.5员工的变革管理

7.6组织变革的压力及管理

7.7国有企业的变革

7.8民营企业的变革

7.9组织变革的趋势

现场答疑与咨询