通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善，掌握有效的改善方法，提升其分析现状进行改善的能力，有效的提升其班组的整体改善水平和能力，增强班组凝聚力，实现质量能力的全面提升和成本的有效降低

 

1.品管圈发展及意义

--何为QCC品管圈？
--QCC的种类
--QCC组建程序
2.QCC推动的步骤
--品管圈导入条件
--QCC组织任务
--QCC登记注册
3.QCC活动程序

--选定课题

--现状分析

--制定目标

--原因分析

--制定对策

--执行对策

--效果确认

--巩固措施

--总结及未来计划

4.QCC活动常用技巧和方法

--高效会议

--项目管理

--团队管理

--沟通与激励

--课堂练习

5.QCC完整案例分享

6.QCC活动常用工具－－QC七大手法

--数据收集：检查表
--解决主要问题：柏拉图
--原因分析：因果图、层别法、散布图
--过程控制：直方图、控制图