制造业TPM实践方法-诺达名师设备安全管理培训

课程目标

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。 2、了解TPM的益处，如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 3、详细掌握如何成功导入TPM的具体方法，如具体步骤、方法和关键点，促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

单元一、TPM概论　

TPM实践与企业竞争力提升

TPM的含义及其演进过程

TPM活动与设备维修的关联

TPM主要内容及推行组织保证

MTTR、MTBF计算与分析

设备综合效率OEE计算与分析

透过OEE看企业的浪费与改善潜力

小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点

为什么要推行TPM自主保全

企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

在实务中如何展开以上7步骤

成功推行自主保全的要点

TPM活动案例分享

讨论：TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点

计划保全的基本观念体系

如何正确处理计划保全与自主保全的关联

建立设备计划保全运作体系

设备日常维修履历管理

实践设备零故障的7个步骤

Step1使用条件差异分析

Step2问题点对策

Step3制定计划保养临时基准书

Step4自然劣化对策

Step5点检效率化

Step6 M-Q关联分析

Step7点检预知化

设备保养信息e化

支援自主保全方法—OPL训练

计划保全4阶段7步骤展开

成功推行计划保全的要点

TPM活动案例分享

讨论：TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点　　　

工厂16种损失分析（Loss）

系统的改善活动-步骤与方法

P-M分析与P-M演练

个别改善活动的要点

TPM活动企业成功案例分享

讨论：个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开

设备初期管理体制建立

MP与开发管理（设备开发与生产线开发）

MP信息回馈管理

MP实务改善活动

LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开

M-Q分析

品质保全与TPM其他活动的关联

品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍

教育训练：TPM教育训练体系

安全与卫生改善活动

事务部门效率化改善活动

TPM案例分享

学员实务问题讨论与解答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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