**单元：什么是管理教练
1.让管理创造价值
现代企业管理者做什么
管理者的现状
管理的目的
2.现代商业循环圈
团队
客户
商业模式
3.管理者与管理教练的区别
管理模式—引发、支持及协助
管理身份—教练
管理流程—七步管理教练地图第二单元：有效对话能力
1.聆听—员工的智慧
什么在影响我们的聆听
怎样有效聆听
怎样提升聆听能力
2.发问—方向性思考
情景案例
架构问题的有效性与穿透性
如何问问题
3.管理教练的目标
管理教练的身份
管理教练的目标
管理教练的定义第三单元：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S-M-R-T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F-E-B-C法则
6、K-V-C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T-O-T-E行为弹性策略
10、A-B-C跟进策略第四单元：管理教练技术应用案例
1.现场教练案例示范与研讨
如何增加利润
如何改善效益
如何提升业绩
2.成功教练案例分析
3.管理教练技术应用核心架构
增加利润核心架构
改善效益核心架构
提升业绩核心架构
