学习现代企业建立全面责任成本控制模式的要求；强化成本意识，明确企业各职能部门的责任成本范围，掌握各职能部门成本控制的重点和控制方法，学会从多角度降低经营成本。建立全面的责任成本控制模式，充分发挥中层干部的成本控制潜力，扩大企业利润空间。

前言：成本管理的现状与困惑


一、成本的本质与结构


1. 什么是成本

2. 什么是责任成本

3. 成本的本质

4. 成本的特性

5. 责任成本的结构


二、成本的分类及成本变化的趋势


1. 根据成本性态分类

2. 根据成本创造价值的能力分类

3. 根据可控性分类

4. 成本变化的趋势

5. 降低成本的原则

6. 降低成本四步曲


三、高层管理者的责任成本


1. 固定成本决策

2. 低销量成本决策

3. 亏损产品成本决策


四、产品设计过程责任成本控制


1. 什么是产品生命周期成本

2. 产品成本形成于设计过程

3. 设计过程中成本控制之败笔

4. 设计部门的责任成本

5. 设计过程成本控制的六大原则

6. 设计过程成本控制法


五、采购过程责任成本控制


1. 采购是利润的来源

2. 采购人员的成本意识与价值分析能力

3. 采购部门的责任成本

4. 采购中的有形成本与无形成本

5. 供应商报价分析

6. 采购成本控制作业要点

7. 帮助供应商降低成本

8. 小批量采购的成本控制





六、制造过程责任成本控制


1. 生产现场的七大浪费

2. 制造部门的责任成本

3. 实施标准化生产

4. 改进质量

5. 提高人工效率

6. 控制领料及超量用料

7. 合理设定生产顺序


七、库存过程责任成本控制


1. 仓管部门的责任成本

2. 库存的作用及形式

3. 库存的成本

4. 库存规划与控制

5. 供应商管理库存

6. 减少呆料及呆货


八、销售过程责任成本控制


1. 销售费用构成

2. 销售部门的责任成本

3. 销售费用控制原则

4. 销售费用预算控制

5. 坏账损失控制

6. 个人效益成本控制法


九、人工成本的降低策略与方法


1. 人工成本之败象

2. 人工成本的构成

3. 人工成本的评估指标

4. 造成人工成本浪费的七大主因

5. 人事费用控制策略与方法

6. 简化管理层级


十、责任成本考核与有效激励


1. 建立成本管理体系

2. 明确成本管理责任

3. 设定成本目标并分解落实

4. 制订成本控制计划

5. 成本考核与激励