QCD 是日本企业对企业能力衡量的标准。Q－品质、C－成本、D－交期。本课程着重在于揭示经济危机与企业环境全球经营环境变化的共同轨迹，以及在多米诺骨牌效应经济危机的影响下，工业企业如何突破的秘诀。

制造型企业库存技术与策略

一、经济危机与企业环境

1、全球经营环境变化的共同轨迹

2、危机的表现－多米诺骨牌效应

3、经济危机对工业企业的影响

4、企业如何突破当前经济困境

5、人的命是心脏，经济的心脏是企业

二、21世纪企业生存－进化论

1、企业的处境?－前有标杆，后有追兵

2、多变的时代，经营面临的困境

3、我们如何生存与成长？

（1）Innovation创新

（2）Productivity 生产力

（3）Speed 速度

（4）Cost 成本

三、21世纪企业生存－克难求进

1、企业竞争力公式Vs.经营参数的演变

2、QCD利器I－微笑曲线策略

3、－企业经营模式创新

4、－由OEM向ODM、OBM与OIM发展

5、QCD利器II－同步工程

（1）【快速的变化】应付

（2）【市场的需求】敌人

6、QCD利器III－SCM协同发展

（1）3Q作战

（2）混合制造SCM

四、增效降本技术 － Cost Down

1、传统成本降低方法

2、科技技术

3、降低员工的数量 ……

4、QCD利器I－策略性的成本降低方法

5、沙堆理论

6、系统理论

7、QCD利器II－日系管理工具技术

8、美国六个西格马 Vs. 日本TPS技术

五、制造业QCD－追求卓越的原则

1、缩小差距

2、巩固位置

3、向标竿企业学习

4、改变游戏规则