引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题
**篇 战略基础篇
n 企业战略的定义与内涵
n 什么是企业的使命愿景
n 使命愿景的作用与重要性
n 企业战略的要点
1规划企业发展战略的意义
2战略的构成（内部）：战略五要素
3战略的构成（外部）：真实战略
n 战略管理过程（战略管理三步曲）
1分析三个形势：宏观、中观、微观
2决策适方案：提出、评价、比较、决策
3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变
4战略管理流程与控制系统形成
n 战略业务单元概念形成与目的
n 规划与管理企业战略管理八原则
n 案例：某将上市公司的发展战略研究
第二篇 战略工具篇
n 工具1：战略环境分析模型
n 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
n 工具3：产业/行业链分析
n 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
n 工具5：SWOT分析与道斯矩阵
n 工具6：经营战略基本模型
n 训练1：某企业外部环境分析
n 训练2：工具6使用训练究
第三篇 战略规划篇
n 企业发展战略规划主要内容
n 企业发展战略规划流程
1调研分析
2战略研讨
3整理成文
n 企业战略研讨的价值与作用
1企业外部环境分析
2企业内部环境分析
3企业综合分析（SWOT分析）
4确定企业使命愿景
5明晰企业定位及发展方向
6制订企业发展战略目标
7确定企业战略业务单元
8确定战略业务单元规划
n 训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练
n 训练4：某企业发展战略规划
课程总结与反馈
