（1）了解 JSA 的基本原理； （2）识别哪些动态作业和任务是应该进行JSA； （3）掌握主动的事前识别危害和预防事故的分析方法； （4）学会如何使用 JSA 分析工具。

**模块  风险管理基础

– 互动：为什么我们需要做风险管理?

– 案例1：7.16大连中石油爆炸

– 案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故

– 如何进行风险管理？

s 什么是风险 ？

s 什么是风险管理

s 企业风险类别

s 风险评估方法

s 思考与练习1

s 风险管理基本原理

s 风险管理 5 个步骤

s 风险管理层次

s 风险管理优秀案例3

s 风险管理优秀案例4

第二模块 什么是作业安全分析（JSA）?

– JSA-JHA-TRA对比

– JSA-JHA-TRA应用

– JSA与检查的区别

– 思考与练习2

第三模块 为什么要进行作业安全分析（JSA）?

– 法规要求

– 作业安全分析的意义

– 鼓励员工参与

– 岗位与职责

第四模块 如何进行作业安全分析（JSA）?

– JSA 流程图

– 作业安全分析 6个步骤

– 步骤1：明确要进行JSA的作业任务

s 如何界定要做 JSA 的作业任务

s 如何界定要做 JSA 的作业任务

s 实施技巧1

– 步骤2：划分作业步骤

s 如何划分作业步骤

s 作业安全分析小组成员组成

s 作业安全分析样表

s 实施技巧2

s 举例5

s 练习3

– 步骤3：如何识别潜在危害及其后果

s 针对具体作业

s 针对每个步骤

s 危害来源

s 案例6：“马修的失误”

s 人因失误 － 谁之过？

s 考虑风险与安全的关系

s 分析方法与技巧

s 基于变更分析的方法

s 实施技巧3

s 举例7：基于变更分析的方法

s 基于危险能量流和能量屏障的方法

s 举例8：基于危险能量流和能量屏障方法

s 实施技巧4

s 危险能量辨识法

s 练习4

– 步骤4：如何制定防护措施

s 危害控制策略

s 案例9：运用危害控制策略的预防措施

s 能量屏障方法

s 能量屏障举例

s 案例10：运用能量屏障法的预防措施

s 实施技巧5

– 步骤5：如何与员工沟通 JSA 结果

s 沟通渠道

s 实施技巧6

s 案例11：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通

– 步骤6：跟踪和审查 JSA

s JSA的跟踪和审查的意义

s 什么时候需要重新做 JSA？

s JSA的经济效益

第五模块  JSA是万能的吗？

– JSA的局限性

– 实施技巧7

第六模块  您可以运用JSA了吗？

– 练习5

– JSA总结