 了解班组现场管理的基础，熟悉生产成本的构成  树立强烈的成本意识及持续改善的目标  了解成本管理对利润增长的现实意义  掌握工厂成本管理实战技巧

 

**部分：企业要不得的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关；

2、成本是财务人员的事情；

3、公家的东西，不用白不用；

4、节约了成本，我有什么好处；

 

第二部分：成本的定义与展望

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同

 

第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率；

2、个别效率与整体效率；

3、可动率与运转率；

4、什么是价值？

5、什么是浪费？

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费

 

第四部分：改善与降低成本的六步法

1、熟悉产品

过程流程图

**轮模拟生产

2、收集数据

标准工时可测定

第二轮模拟生产

3、消除浪费（ECRS)

布局调整，消除浪费

第三轮模拟生产

4、生产线平衡（ECRS)

节拍时间

数据重新测量

第四轮模拟生产

5、过程稳定（ECRS)

标准化

防错

安东（报警）

第五轮模拟生产 

6、创建流动

 

第五部分：改善报告展示