能针对不同学员的需求，给予不同的支持与指导，并根据自己多年企业教练实战经验为企业提供管理顾问和企业教练的服务。

 

**部分：战略转型：互联网思维&传统企业互联网转型心法

1、为什么需要转型

（1）移动互联网技术特征

（2）移动互联网的本质

（3）“大互联”时代的四大特征

（4）打破信息不对称带来的权力转移

（5）用户主权时代到来

（6）新商业文明核心范式

2、 谁需要转型

(1)商业的本质：信息流、物流、资金流的流动

(2)从产业链的角度看转型

(3)从价值链的角度看转型

(4)你的企业离互联网颠覆还有多远？

(5)转型的本质：价值创造方式的重构

3、 怎么转型

（1）战略思维变革

（2）业务模式重构

（3）组织管理创新

4、转型关键：24字真诀

（1）产业为本

（2）用户为王

（3）效率为先

（4）体验至上

（5）数据驱动

（6）创新为魂

5、转型面临的主要问题与现实对策

（1）内部：人才瓶颈如何解决

（2）外部：跨界颠覆如何应对

（3）本质：利益如何重新分配

（4）对策：传统企业互联网转型“3步走”

第二部分：转型兵法（1）——商业模式创新

模块一：产品售卖→用户运营

1、小米为什么是一家互联网公司？

2、免费是为了更好的收费

3、羊毛出在狗身上

4、产品公司VS平台公司

5、如何发育生态型组织

实战演练：重新定位你的盈利模式

模块二：资源导向→数据驱动

1、互联网公司的商业模式解读

2、数据资产成为核心竞争力

3、顺丰的跨界颠覆

4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？

实战演练：重新定义你的核心竞争力

第三部分：转型兵法（2）——运营模式创新

模块一：以体验为核心产品体系重建

1、简约，少即是多

2、极致，让用户尖叫

3、迭代，好产品是运营出来的

实战演练：打造一款让用户尖叫的产品

模块二：以口碑为核心品牌打法重塑

1、内容即广告

2、关系即渠道

3、互动即传播

实战演练：新品上市社会化营销策划

模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构

1、消费品及零售行业O2O案例解析

2、服务行业O2O案例解析

3、O2O模式下的利益重新分配

实战演练：为你的企业设计O2O运营模式

第四部分：转型兵法（3）——管理模式创新

模块一：以用户为中心的组织设计

1、传统管理的三大挑战

2、扁平化：打通决策链

3、平台化：打通内部利益链

4、生态化：打通外部利益链

实战演练：设计你的互联网化组织

模块二：以效率为核心的管理方式

1、人人都是产品经理

2、自组织如何落地

3、移动互联情境下的协作方式

4、社会化协作的5个有效工具

实战演练：利用社会化网络做一次众包活动

模块三：以人性为核心的激励机制

1、没有认同，就没有合同

2、如何发育互联网创新人才队伍

3、从压力管理到动力管理

4、文化是做出来的，不是设计出来的

实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式

模块四：传统企业组织变革核心问题

1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革？

2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏？

3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？