生产计划与物料控制-诺达名师如何做生产计划

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黄剑峰

生产计划与物料控制

黄剑峰 / 无包装实战讲师，管理图形学创立者

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课程目标

1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调－缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

**单元、企业有效的产销链接

1. 明确的产销组织与部门间的沟通协调

2. 销售计划、生产计划、出货计划的协调

第二单元、生产计划的实质

1. 生产计划的内涵

2. 生产计划的实质作用

第三单元、生产计划与计划标准

第四单元、生产能力与负荷计划

1. 负荷与产能的调整

2. 负荷计划的拟定

第五单元、个别订货生产型生产计划

第六单元、计划生产型生产计划

1. 生产计划的订立

2. 日程计划的拟定

第七单元、生产异常对策

1. 生产异常的及时反应

2. 生产异常对策

第八单元、交期延误改善

1. 原因探讨

2. 改善对策

3. 管制机制

第九单元、生产绩效分析与管理

1. 生产绩效评估、分析项目

2. 建立及推动生产绩效管理

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