（一）了解危机冲击下的挑战与机遇； （二）了解如何从战略层面提高经营效益； （三）掌握如何从管理与人才的角度提高效能。 参加对象:

（一）危机的冲击、挑战与机遇
1、过去12个月的金融海啸缩影
2、对中国企业的短、中、长期的影响

（二）面对危机的三大出路之一：战略突围——如何提高经营效益2-10倍
1、市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法
2、行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订
3、产业巨变，如何重定位？凤凰涅槃的三环原理

（三）面对危机的三大出路之二：管理精进——如何提高管理效能2-10倍
1、工作繁忙，如何提高工作效率？
2、客户挑剔，如何提高管理效果？
3、毛利下降，如何提高经营效益？

（四）面对危机的三大出路之三：人才蜕变——如何提高人才效能2-10倍
1、员工茫、盲、忙，如何掌握工作重点？
2、员工压力重重，如何有效保持士气？
3、员工面对变革，如何提高能力应对竞争？