（一）十二五规划与企业战略投资 （二）企业投资战略概述 （三）全面提升企业投资管理水平 （四）企业投资风险控制

（一）十二五规划与企业战略投资

1.十二五期间国内外环境分析

2.十二五规划透露出的三大投资方向和六大投资机会

（二）企业投资战略概述

1.企业投资战略的概念和类型（什么是企业投资战略；企业总体战略与投资战略的关系；企业投资战略的类型与选择；影响企业投资战略的因素；案例：某大型国有企业的发展战略与资本战略；讨论：国有投资战略。）

2.企业投资战略的特点（企业“投资战略”的起源和背景；“投资战略”在国企发展过程中的流变；当前国有企业投资战略的主要特点。）

3.大型国有企业集团投资战略选择的发展趋势（影响大型国企投资战略选择的主要因素；大型国有企业投资战略发展的四种模式；案例：某国有企业的投资战略选择。）

4.企业投资战略的选择（什么样的投资战略才是好战略？投资战略选择的“决策树”；战略的选择只是**步。）

（三）全面提升企业投资管理水平

1.企业投资管理的重要性（投资管理与企业投资战略的关系；案例：投资管理失败，昔日明星陨落。）

2.如何全面提升企业的投资管理水平（影响企业投资管理水平提升的五大障碍 如何优化投资管理的组织体系和强化投资管理的流程制度？）

（四）企业投资风险控制

1. 国有企业典型投资风险控制失效案例分析（三九集团的财务危机；华源集团的信用危机；澳柯玛大股东资金占用；中航油的金融衍生工具投机；南方航空的委托理财；国储局的铜期货投机）

2.企业投资风险识别与评估(企业运营通常面临哪些风险? 风险主要来源有哪些? 风险识别技术与风险识别系统的建立；风险评估的主要内容和依据；如何进行风险评估：风险评估矩阵)

3.企业投资风险管理与内部控制系统（是否所有风险都需要控制? 企业投资风险目标设定；应对投资风险的四种策略；透视企业内部控制体系：内控控制什么? 内控的基本方法与局限性；如何“赢”在内控：建立一套行之有效的内控系统?）