1. 鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资
2. 教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？
3. 教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生
4. 培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产
5. 培养员工富而好礼的行为
6. 个人的时间管理
7. 总结经营个人的财务管理技术
8. 利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术
9. 降低人力资源的作业性成本
二、公司财务战略与人力资源战略
1. 企业经营的机理和价值创造
2. 企业运作的价值量、职能分工与人力资源主题
3. 平衡的战略架构
4. 人力资源与财务的联结
5. 精细化过程论中我们缺乏什么？
6. 案例研究：一个计程车司机的成本管理
7. 人员应该学习什么来支持年度战略
8. 学习经营降低无效成本、失败成本
三、创造价值的管理体系
1. 企业运作的机理与责任中心
2. 责任中心的类型
3. 战略层级与管理报表
4. 转化成本中心为利润中心
5. 案例研究：一个白色家电的例子
6. 划小核算单位，考核利润
7. 增加经营效益的三把刀
8. 建立利润中心的步骤
9. 高管的考核指标
10. 案例研究：这是一个创造价值的事业部吗？
11. 经济附加价值
12. 经济附加价值驱动被考核经理人的管理活动
