全生命期产品成本控制-诺达名师全面成本管理培训

全生命期产品成本控制

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四

课程大纲

**讲：全生命期成本控制基础

1.1研发活动的三个层次

1.2产品实现的四个阶段

1.3新产品的五种类型

1.4生产制造的四种方式

研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式

第二讲：全生命期产品成本控制

1.1 研发项目的费用科目

1.2 产品成本的财务科目

1.3 开发费用与产品成本的关系

1.4 全生命期产品成本控制

研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别

第三讲：研发项目的费用控制

3.1 研发项目预算形成过程

3.2 费用估算的三种方法

3.3 资源控制与费用控制

3.4 基准控制与状态控制

研讨题目：资源控制与费用控制的关系

第四讲：订单合同的成本预测

4.1 订单合同的成本目标估计

4.2 产品设计与直接材料费用

4.3 工艺设计与制造费用估计

4.4 现场服务与安调费用估计

课堂演练：本企业设备的成本预测

第五讲：成本目标下的产品设计

5.1 设计对产品成本的决定作用

5.2 成本目标设计主要工作内容

5.3 产品成本模型与模型建立过程

5.3 不同产品成本模型的应用范例

研讨题目：产品数量对成本模型的影响

第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用

6.1 价值分析与工作流程

6.2 功能分析系统技术与产品设计应用

6.3 价值分析的应用范例

6.4 功能分析系统技术应用范例

课堂演练:本企业设备的功能系统分析

第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善

7.1 成本控制与成本改善

7.2 成本控制系统与控制方法

7.3 成本改善与改善目标

7.4 成本改善与项目组合

现场问题解答与讨论

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课程大纲

培训大类

细分领域

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