1)为了使企业能从系统性角度，系统策划分步实施，建立适合企业简洁有效的TPM（全面规范化生产维护）管理体系. 2)掌握推进TPM的主体架构，掌握具体推进TPM的方法和技巧； 3）解说国内企业推进TPM的常见困惑，传授国内优秀企业推进情况和经验；

课程提纲
**部分：现代设发展历备管理的程
1．设备的重要作用；
2.事后维修阶段；
3.预防维修阶段；
4.生产维修阶段；
5.各种管理方式并行阶段；
第二部分：TPM概要介绍
1. 什么是TPM
2. 为什么要实施TPM
3. TPM活动的目的
第三部分：TPM的实施
1. TPM的测量值-OEE
2．设备点检管理概述
3. TPM的推进方法
4. TPM推进组织机构
5. TPM实施的步骤
6．单点课（OPL）与合理化建议（OPS）
7. 故障的分类
8. 故障的处理方法 第四部分：TPM自主维护的工作目标与活动内容
1．开展自主维护活动7大步骤
2. 恢复设备的基本条件
3. 彻底点检与维持
4. 设备问题的彻底改善
5．推进自主维护活动的成功关键
第五部分：TPM小组、活动日与如何评审
1. TPM小组的组成
2. TPM小组目标与活动方式
3. TPM活动日的内容与实施
4. TPM评审的程序
5. TPM评审标准
6. TPM成功的基本条件
第六部分：企业TPM推进技巧介绍-互动交流
1.企业TPM推进技巧介绍
2.企业TPM推进案例介绍
3.互动交流